Projectmanagement

Combineren van ingenieurs- en proceskennis

Om namens de opdrachtgever tot het beste resultaat te komen, is voor ons vakinhoudelijke kennis van de opdracht en het vakgebied essentieel om projecten succesvol aan te kunnen sturen. Juist in complexe projecten - met technische uitdagingen of een veelheid aan stakeholders - is Witteveen+Bos volgens opdrachtgevers een competente projectleider.

Onze projectmanagers zijn gewend om projecten voor zowel zelfstandige opdrachtgevers als (semi-)overheden aan te sturen. In de rol van projectleider combineren we proces- met ingenieurskennis en sturen met behulp van de GOTIK-methode. Deze aanpak staat voor projectmanagement met nadrukkelijke sturing op de deelgebieden geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit.

Opdrachtgevers profiteren van onze schaalgrootte, specialistische kennis en jarenlange knowhow en ervaringen in projecten. Als gedelegeerd projectmanager kiest Witteveen+Bos bewust voor de rol van kritische managementpartner.

Totaaloverzicht behouden

In deze rol zien we het als onze taak om opdrachtgevers vroegtijdig te wijzen op potentiële risico’s, uitdagingen of vertragingen. Risicomanagement is een belangrijk onderdeel van het aansturen van projecten en projectteams.

Kritisch analyseren en vragen stellen helpt om te toetsen of de competenties van het projectteam niet worden overschat en de geformuleerde doelen realistisch zijn. ‘Over het project heenkijken’ zorgt dat het totaaloverzicht wordt behouden.

Waar nodig zullen we stevig leiderschap tonen en bijsturen op basis van de juiste en gewogen beslisinformatie. Inhoudelijke kennis en onze ervaring helpt om hoofd- en bijzaken te scheiden en keuzes te maken die bijdragen aan de kwaliteit van het eindresultaat.