‘De laatste vijftien jaar doe ik alleen nog grote, integrale projecten. Op dit moment speelt vooral de energietransitie; de energie van windparken op zee aan land krijgen, het net versterken en nieuwe infrastructuur realiseren voor waterstof en CO₂. Hoe complexer het wordt, hoe leuker ik het vind. De schaalsprongen in de omvang van projecten vormen de markeerpunten van mijn carrière. Bij elk nieuw level denk je: dit kan ik niet overzien. Maar dan lukt het toch en maak je een ontwikkelingssprong, waarna zich vroeg of laat een nog groter of complexer project aandient.’

‘Al schaak ik op tien borden tegelijk en past het bij mij soms ook niet in mijn hoofd, naar het team probeer ik rust en overzicht uit te stralen. Ik geniet ervan om jonge talenten mee te nemen en hen in positie te brengen. Ze brengen nieuwe kwaliteiten met zich mee, die mij ook scherp houden. Ik probeer collega’s altijd uit te dagen om mij overbodig te maken, en regelmatig lukt dat ook. Als een klant besluit voortaan rechtstreeks een medewerker te bellen, is dat voor mij een moment van voldoening.’

‘Waar het uiteindelijk om draait, is dat ik wil bijdragen aan goede besluitvorming voor grote maatschappelijke opgaven. Door duurzaamheid en meekoppelkansen in beeld te brengen, beslissers te informeren en uit te dagen. Soms betekent dat ook werken in trajecten waar politieke besluitvorming vertraagt of anders uitpakt dan verwacht of gehoopt, maar juist dan is het belangrijk dat alle beslisinformatie op tafel ligt. Zodat besluiten niet alleen worden genomen, maar ook leiden tot betere oplossingen voor de maatschappij.’