‘Tijdens mijn studie bouwkunde en architectuur aan de TU Delft kwam ik er al vrij snel achter dat ik architectuur te zweverig en te subjectief vind. Toch heb ik die studie afgerond, gevolgd door een tweede master in construction management. Dat past echt bij me. Ik hou van duidelijke structuren en ben heel nauwkeurig. Daarom koos ik contract management als afstudeerrichting. Nu ben ik contractmanager.

Samen met de projectmanager en de managers voor techniek, omgeving en projectbeheersing formuleer ik de uitvraag. Oftewel: wat er precies moet worden gebouwd. Een contract is de combinatie van de uitvraag en de geaccordeerde offerte. Ik zorg voor een heldere procedure bij de aanbesteding, zodat we per project de aannemer kiezen met de juiste expertise, die bovendien doet wat in het contract staat. En dan gekoppeld met heldere en meetbare eisen, die niet voor meerdere uitleg vatbaar zijn. Dan krijg je daar ook geen discussie over.’

‘Veel oude infrastructuur uit de vorige eeuw wordt nu en in de toekomst gerenoveerd. Dan weet je niet zeker wat je zult aantreffen, dus is het interessant voor opdrachtgevers en aannemers om de risico’s te delen en de werkelijke kosten te betalen. Deze ontwikkeling zorgt dat de animo voor contracten op basis van ‘pain-gain’ toeneemt. Deze contracten zijn geschikt voor complexe projecten met veel onzekerheden. Dat vind ik zeer boeiend en uitdagend. Daarom blijft contractmanagement ook in de toekomst helemaal mijn vak.’